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    90年代的欧美，掀起了一股并购狂潮，不仅仅是娱乐圈，时尚圈也同样如此。

    有成功的，除了LVMH之外，瑞士的Richemont集团也先后拿下了梵克雅宝、积家、朗格、万国表等诸多品牌，一下子成为了拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。

    另外，法国的PPR集团也拿下了古驰集团42%的股份，一举进军奢侈品行业，也取得了巨大的成功。

    失败的就更多了。

    新世纪来临之后，90年代的并购潮褪去，各行业的泡沫开始逐渐破裂，许多奢侈品牌都开始出现了各种各样的问题，纷纷面临了破产和倒闭的危机。

    比如韦奇伍德，比如爱斯卡达，比如山本耀司，比如雅格狮丹，比如爱马仕，又比如普拉达！

    唐恩对时尚领域虽然了解不多，但是对商业法则颇有见地，点头道：“家族式经营的奢侈品牌……艺术性更高，可是抗风险性很弱。市场的变化太快了，单一品牌的生存力不高，即便爱马仕、普拉达，也存在风险。要想屹立不倒，就必须集团化，成为像LVMH、Richemont那样的大集团，将风险分摊在多个品牌上。从这一点上来说，普拉达女士的并购战略，并不算错。”

    安娜·温图尔叹了口气，“话是这么说，不过商业和艺术……根本就不是一回事。我这么说你肯定明白，唐恩，你是个伟大的电影艺术家，可是，你管理新环球的哲学，是用艺术家的方式吗？”

    唐恩就微微一笑。

    用艺术家的思维管理公司，那就只能完蛋！

    比如斯皮尔伯格管理的梦工厂，肯定越来越丧。

    可以说，这是很多欧洲贵族的老毛病了。

    就像默多克找他帮忙，要新环球入股天空电视台一样，那些老派的欧洲贵族，在商业管理上很操蛋。

    欧洲比美国艺术气息多太多了，尤其是那些家族企业，都有着艺术传承的底蕴在。这种艺术感染，让他们在赚钱的时候，往往既想赚到钱，又想收获体面。

    哪有这么好的事？

    正常的商人思维是，能赚到钱，就是体面！

    比如蒸蒸日上的后起之秀LV，和销量越来越低的爱马仕、普拉达。

    差距在哪？

    LV隶属于LVMH集团，该公司的掌门人是个对时装一窍不通的地产大亨贝尔纳·阿尔诺，他是个彻彻底底的商人！

    爱马仕、普拉达、宝格丽这种家族企业，掌门人都是设计师，是艺术家。

    这能管理好公司才怪。

    比如，顾客们买奢侈品牌，目的是什么？是因为奢侈品的品质更好、款式更新、更有气质？诚然，有一部分高端用户的确是这样。

    但是，更大一部分人，是因为奢侈品能够彰显个人身份！

    是为了炫耀！

    贝尔纳·阿尔诺就敏锐的抓住了客户的这个心理，并以完全外行的身份，强行调整了LV产品的设计理念——把标志变大！

    拿女士包包举例。

    为什么女士更喜欢买LV的包包，而不是普拉达、爱马仕？

    普拉达和爱马仕，实在太低调了，品牌标志都设计的特别小，尤其是爱马仕，有几款包包的品牌甚至在内衬里，外边根本看不到。

    这不扯淡吗？

    别人看不见品牌标志，谁还买啊？

    反观LV是怎么做的？

    LV的包包，外边很是张扬的就装上了两个金灿灿的大字母“L”、“V”！
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